一、基础公式
常用的简化公式是：安全库存 =（最大日销量 × 最大交期）－（平均日销量 × 平均交期）。例如日均卖 20 件，平均交期 15 天，旺季日销可到 40 件，最长交期 25 天，则安全库存为 1000－300＝700 件。这个结果表示在最坏情况下仍能支撑销售的缓冲量。
二、参数校准
日均销量至少看 30 天，并剔除一次性的促销峰值；交期要包含生产、国内运输、头程和入仓上架的全部时间。新商品没有历史数据，可以先按同类商品估算，首月每周修正一次。参数不准，公式再漂亮也没有意义。
三、分品类设置
高客单、低周转的商品可以适当降低安全库存，避免资金占用；低客单、高频复购的商品要提高缓冲。季节品在旺季前两个月开始爬坡，季末逐步下调。不要把全店统一设置成 30 天库存，这会让滞销品越压越多。
四、预警与补货联动
预警阈值应区分“可售库存”和“可用库存”，后者要扣除已占用、待发货和预留库存。触发预警后自动生成补货建议，再结合在途数量决定实际采购量。预警只是提醒，最终仍要人工确认活动和清仓计划。
五、大促期间的调整
大促前根据预估销量上调安全库存，同时确认供应商产能和物流揽收能力。大促后不要立刻按峰值补货，先观察七天真实动销，再回调参数。活动期间的赠品和组合装要单独建 SKU，避免和常规库存混在一起。
安全库存需要与采购流程配合，详见采购单流程。