一、先算清两个指标
库存周转率 = 销售成本 ÷ 平均库存，周转天数 = 365 ÷ 周转率。按月看时，用月销售成本除以月初月末库存均值。不要只看金额，还要按 SKU 看，否则爆款的高周转会掩盖滞销品的积压。
二、用 ABC 分类管理
A 类是高销量高利润的核心 SKU，优先保证库存；B 类是稳定但增长有限的商品，按需补货；C 类是长尾或滞销商品，控制采购甚至逐步清退。每季度重新分类一次，避免去年的爆款占着今年的仓位。
三、滞销品怎么清
先判断是价格问题、流量问题还是选品问题。能改图改标题的先优化 Listing，再考虑捆绑销售、满减和清仓折扣。跨境退货成本高，与其长期压仓，不如在本地做低价清货。清仓时同步下调安全库存，防止系统继续补货。
四、调整备货节奏
把采购频次从“大批量少批次”改为“小批量多批次”，可以降低压货，但会增加运费和采购工作量。建议对 A 类商品保持较高频次，对 C 类商品按订单采购。交期长的商品提前锁量，交期短的商品靠近销售节点补货。
五、保证库存准确
多店铺共享库存时，最容易出现超卖和账实不符。要定期盘点，核对在途、在仓、已占用和不良品。订单取消、退款和换货要及时回冲库存。数据不准，周转分析就会失真。
库存周转与利润直接相关，可继续阅读跨境利润计算公式。